讲座嘉宾
李生延围绕四个问题展开分享：第一，面对新媒体环境，快消品牌如何在不确定性中找确定性；第二，面对机遇，品牌要如何进行勇敢地尝试；第三，新媒体环境下，品牌如何更好地整合利用资源；第四，品牌如何用公关的方式从容、理智地解决危机。
李生延首先介绍了品牌和快消品的概念。品牌作为企业在市场竞争中的主要抓手和战略财富，是一个企业甚至国家的综合经济实力的衡量标准。新媒体时代下，品牌老化的问题也日益，这一点值得引起我们的重视。快消品天然的属性使得消费者的忠诚度不高，中国传统快消品牌传播策略需要与时俱进的创新与变革。
在简单回顾了汇源果汁的发展历程后，李生延提到，汇源目前已经基本实现品牌即品类的目标，建立起品牌护城河。快销品牌也面临着一些困境。首先，新媒体环境下，形式更加多样、内容更加丰富、载体更加多元、受众更加精准，如果快销品牌仍沿用过去的“旧钥匙”，无法打开“新市场的大门”；其次，品牌老化是快消行业共同面临的难题，Z世代年轻族群如今已成为消费主体，这一类群体要求新鲜感，如何使品牌年轻化，紧跟消费者的步伐，俘获更多年轻群体的心是品牌共同需要解决的问题；最后，市场上竞品异常激烈，面临着国内国外双重的挑战。
李生延以汇源果汁近两年的实践经历，生动形象地展示了汇源在品牌年轻化过程中做出的一些努力和尝试：
在电视广告持续式微的背景下，汇源仍坚持投放央视的电视广告，以期发挥央视广告“定海神针”的作用。此外，汇源通过央视春晚的植入、合作和邀请年轻偶像为品牌代言的方式，为品牌注入新鲜血液，唤醒品牌全新活力。
从消费引导到顺势而为，要抓住机遇，勇敢尝试。通过河南洪涝捐款的公众好感的积累，加上主播带货事件中粉丝情绪的驱动，汇源果汁抓住了可遇不可求的机会，成功打造出现象级爆品，并深层延展，助力一方经济振兴。
汇源品牌下的沙棘产业经过十年布局，成功整合资源，并促成国际协会的顺利展开。此案例中，汇源品牌以有限的资源撬动更多资源，以小博大，有效整合资源，多方共同“入局”，实现多方共赢，顺利完成了汇源沙棘品牌的传播与升级。
“好事不出门，坏事传千里”，品牌需要处理好与媒体之间的关系，不断完善舆情监测、处理机制，做好品牌传播的“幕后工作”，在必要时候，企业需要拿起法律武器维护自己的合法权益。
李生延最后以四个案例在“不确定中找确定、在机遇面前勇敢尝试、在新环境下整合资源、在危机之中从容理智”中做总结，并积极鼓励广大学子成为品牌未来的创造者、传播者与维护者。
讲座后，李生延细致耐心地解答了同学们的每一个问题，围绕品牌公关、广告投放、体育营销策略等问题展开自由交流，令在场师生受益匪浅。